En el marco del Foro de Capital Humano 2011, llevado a cabo del 19 al 21 de octubre de 2011 en el Auditorio del Complejo Torre de las Telecomunicaciones de ANTEL, bajo la consigna “El Futuro de las Organizaciones: la Gestión Humana hacia 2015”, la Dra. Verónica Raffo y el Dr. Nelson Larrañaga, expertos del área Laboral y Seguridad Social de FERRERE Abogados, disertaron sobre el panorama de las relaciones laborales en Uruguay.

Introduciendo la temática desarrollaron los puntos principales que caracterizan a las relaciones laborales modernas, como la regulación integral y equilibrada de los derechos, tanto de trabajadores como de empleadores, así como la preferencia por la negociación para alcanzar el entendimiento entre los mismos, la negociación colectiva sin participación del Gobierno, el respeto por los acuerdos entre las partes, y la aplicación de medidas eficaces para la prevención de conflictos.

A continuación, los expertos analizaron en detalle los diez rasgos principales que determinan el clima de las relaciones laborales en Uruguay, a saber:

1. Regulación parcial de las relaciones laborales.

2. Sindicatos fortalecidos y politizados.

3. Cámaras empresariales con creciente protagonismo.

4. El Gobierno como actor relevante de las relaciones laborales.

5. Negociación colectiva centralizada por rama y débil a nivel de empresa.

6. “Expansión” de los derechos sindicales en la empresa.

7. Medidas sindicales extremas.

8. Mecanismos de prevención y solución de conflictos relativamente eficaces.

9. Las empresas no fueron el centro de las relaciones laborales.

10. Las empresas tuvieron que revalorizar la gestión del capital humano.

A modo de conclusión, Raffo y Larrañaga plantearon una serie de iniciativas que deberían implementarse para mejorar las relaciones laborales en Uruguay, como la regulación equilibrada de las relaciones laborales, la generación de una cultura de respeto por las reglas y compromisos asumidos, la búsqueda de intereses comunes, el desarrollo de estrategias de comunicación y negociación que minimice los conflictos, el diseño de estrategias inteligentes para el manejo y solución de conflictos y, en tiempos de paz, el abordaje de temas estratégicos para la empresa, que permitan encauzar futuros conflictos y minimizar sus impactos.